２月８日上午，西南公资系统2023年工作总结大会在北江文化活动中心胜利召开。2023年，在街道党工委、办事处的坚强领导下，公资系统上下一心，国资国企改革取得重大突破，公有经济实现蓬勃发展，在集团化建设、现代化治理、市场化转型、重点项目推进方面均取得可喜成果。

扬帆奋楫显担当

２０２３年国资国企改革交出亮眼成绩单

　　２０２３年，西南公资系统锚定改革深化主旋律，奋勇开拓、积极进取，为街道高质量发展持续注入“国资力量”。全年公资系统企业实现资产总额８９．６３亿元，同比增长３０．３％；累计营业收入７７４４万元，同比增长２２．３％，公有经济对街道发展贡献节节高升，国资国企改革推进的成效不断凸显。

　　一、关键领域改革稳步推进，集团化建设初见成效

　　２０２３年，西南街道下属公有企业顺利完成股权重组，搭建起“１＋１＋Ｎ”的产权管理架构。出台集团化治理方案，进一步明确企业功能定位、组织机构设置、人员编制数量等核心要素，为优化管理层级，完善决策机制，提高国资国企运转效率夯实了基础，“集团公司集约化支撑、各业务板块企业专业化运营”的集团化管理模式正式成型。

　　二、监督管理制度陆续出台，现代化治理走上轨道

　　针对过去国资监管领域普遍存在的机制僵化、效率低下等历史问题，西南国资系统积极改进监管方式，坚持以管资本为主，增强监管效能，出台公有企业监管权责清单，明确出资人监管职责边界；大力推动企业包括财务、资产、人事等各方面内部管理制度的建立，用制度管人、管事、管企业的现代化治理方式不断推进。

　　三、企业功能定位逐渐清晰，市场化水平不断提高

　　街道国资国企改革工作推开以来，公资系统致力于打破政府“输血”惯性，推动公有企业市场化经营。通过各业务板块企业各司其职：西控公司开拓幼儿教育业务、公投公司主营资产管理业务、百达通公司专司街道代建业务、西建公司承接市政绿化和工程建设项目、西发公司从文化旅游、环保服务等多方面探索投资，做强做精主业，错位发展，增加街道下属公有企业经营效益，不断提升自身“造血”能力。

　　四、重点工作任务进展出色，国资担当充分彰显

　　２０２３年，西南国资国企在推动城市更新、促进文旅产业升级、助力教育惠民生等方面充分彰显担当作为。城市森林花园住宅试点取得重要突破，区镇国资联动互动更加紧密深入；“云秀片区”改造运营如火如荼，“饮料啤酒文化节”携手“西甲”足球赛事成功点燃了市民游客的消费娱乐激情；“老沙岛”在直播产业与本土文化的融合加持下实现华丽转身，向着湾区“微旅游”地标不断进发；西南幼教品牌成色不断擦亮，公办幼儿教育实现扩容提质，婴幼儿园托育服务应需而生，幼小素质拓展课堂百花齐放。

激流勇进争潮头

２０２４年全面深化改革按下腾飞启动键

　　成就催人奋进，奋斗未有尽时。西南街道办事处副主任蒋爱妍对公资系统各单位上年工作取得的成绩予以充分肯定，同时对下阶段工作任务进行重点部署，并作强调讲话。

　　对于新一年度全面深化街道国资国企改革工作，蒋爱妍提出：

　　一是要树立角色意识，转变监管职能。进一步的深化改革要推动国有资产监管机构实现从“管企业”到“管资本”的根本性转变，推动授权与监管相结合、放活与管好相统一，不断增强监管效能。要更加尊重企业市场主体地位，形成权责明确、运转高效的决策执行监督机制和法人治理结构，促使国有企业成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束的独立市场主体。

　　二是要抓住改革关键，提升企业活力。进一步的深化改革要在触及根本、触及灵魂的领域下功夫，要突出劳动、人事、分配“三项制度”的优化完善。进一步明确干部“能上能下”原则，不断完善选人用人机制；进一步明确人员“能进能出”原则，始终保证企业人员的战斗力；进一步明确收入“能增能减”原则，充分体现岗位价值贡献。

　　三是要坚持项目为王，发挥引领作用。要把发展是第一要务牢牢抓在手上，把项目工作摆在突出位置，进一步完善项目决策机制，加快项目推进力度。在产业开拓上要主动出击，不断增加经营收益，激发市场经济活力；在重大项目中要积极作为，不断创新拓展国资企业的投融渠道，支撑城市长远发展；在服务民生上要体现担当，坚决履行好国有企业的社会责任，真正做到与城市、街道血脉相融。

　　改革是推动发展的根本动力，只有进行更深层次，更加系统，更为全面的改革才能抓住机遇、赢得先机。２０２４年，西南公资系统将紧密围绕街道中心工作，紧抓佛山北向战略发展机遇，进一步深化国资国企改革，在推进“百千万工程”、做强做活第三产业方面贡献国资力量，全力推进街道国资国企高质量发展。