首先，三水发展集团财务资金部、投资发展部、人力资源部通报了集团各版块企业2024年经营指标完成情况、投资与重点项目的完成情况和组织绩效完成情况。随后，各版块企业主要负责人依次汇报企业经营和年度重点项目完成情况、存在的主要困难以及相关应对措施，并提出2025年战略规划和重点工作任务。集团领导班子对企业经营存在的问题进行深入剖析，提出解决重点、难点工作思路及措施。

　　会上，三水发展集团董事长张勇在听取了集团业务部门、各版块企业的汇报后指出，三水发展集团自2024年6月成立以来，围绕区委、区政府的中心工作，聚焦主责主业，积极履行使命、承担任务，充分发挥集团化治理的优势作用，各项工作取得较好的成绩。同时，各版块企业也要认清当前面临的形势和正视经营发展中的短板弱项，以高度的政治站位和责任意识，以更强的行动力、执行力全力以赴完成2025年的目标任务。

　　最后，杨柳充分肯定了三水发展集团2024年取得的工作成效，特别是对三项制度改革、发行境外债等工作给予了高度评价，并提出了以下三点要求：

　　一是理清企业管理上效率、效果和效益之间的关系。各企业管理人员要转变作风，主动作为，在“干实干成干好”方面下大力气、下真功夫，树立预算和成本管控意识，从严从紧审核投资成本预算，避免项目过度设计，建立健全工程造价管理体系和标准，通过和社会平均价格、市场价格对标，实现工程造价管理市场化，提升项目管理专业化水平和建设资金的使用效益。

　　二是坚持问题导向、目标导向、结果导向。集团要专业精深谋划，及时把握政策风向，紧盯目标，创新方法，持续提升工作的前瞻性、协调性、精准性，各企业要切实担负起专业化发展的任务，想清楚、谋通透、干到位，推动重点工作提质提效、提档提速。

　　三是平衡企业战略发展的近期、中期、长期目标的关系。集团要坚持稳中求进工作总基调，稳步推进中长期项目的投资建设，加速布局创新业务，以数字经济、医疗健康、仓储物流为突破口，优化收入结构，确保企业健康发展。